圍繞困擾企業的以上五個主要問題，以精益思維為導向，以信息化技術為支持，推動企業物流管理水平提升。

具體建議如下：一是加強精益管理培訓與宣貫。以精益思想為先導。對管理人員和集成人員進行精益管理知識培訓，針對管理和作業過程中存在的問題、薄弱環節，提出改善方案及解決方法。以全員參與，全員改善為抓手，調動基層員工積極性，讓物流各環節工作運轉的具體執行者在參與者主動消除浪費，消除非增值環節，簡化流程和操作。管理者要為精益管理提供組織領導保障，積極聆聽員工意見，積極采納合理建議，獎懲并舉，營造濃郁的精益管理氛圍。