很多人都認為倉儲和配送都應該是同步進行，在操作上是屬于一體，但實際倉儲和配送是有很大區(qū)別的，倉儲在應用方面，主要體現(xiàn)的是商品的存儲，在配送方面主要是訂單處理、接收和發(fā)送等工作。如果倉庫設需要儲存貨物和處理訂單，那么小編整理下面的五個建議，您一定要收藏~

一、應用數(shù)據(jù)分析

應用數(shù)據(jù)收集和分析的強大手段，最大限度地提高運營各方面的效率。

大多數(shù)數(shù)據(jù)收集可以自動完成，如條形碼和射頻識別功能，可以集成到WMS中進行更好的控制。拾取數(shù)據(jù)的其他方法包括語音激活技術和RFID方法。如果需要，還可以手動收集數(shù)據(jù)。

從揀選操作中收集盡可能多的數(shù)據(jù)。這樣，可以決定批次采摘，區(qū)域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業(yè)務最為合適。如果將每一件產(chǎn)品運動視為交易，您將擁有更多豐富的數(shù)據(jù)，以確定工廠中的一切如何移動，從而實現(xiàn)最大的效率。

二、使用信息化系統(tǒng)

舉個例子：倉庫管理系統(tǒng)(WMS)對現(xiàn)代配送中心管理至關重要。根據(jù)需求，市面上有許多不同類型的WMS軟件包。通用功能包括先進的運輸通知(ASN)系統(tǒng)，可用于跟蹤您正在接收的所有入站訂單，這對于通過交叉口和補貨進行正確協(xié)調(diào)的貨物至關重要。可以將其與供應商合規(guī)計劃相結(jié)合，使收貨的運輸與運營順利整合。

動態(tài)插槽模塊和工作流組織系統(tǒng)也是簡化倉庫操作的重要工具。一個好的WMS系統(tǒng)有許多其他有用的工具來管理訂單，庫存和出貨。

三、實時流程管控

從收到商品的點到離開倉庫運送到客戶的地點，應該考慮最有效的方式來指導流程。產(chǎn)品將如何存儲以及如何移動?什么是獲得最有效結(jié)果的揀選方法?貨物來到倉庫后第一時間應該怎么樣做?

以上問題都是管理人員需要深入思考的。另外，在這里有一個建議：構(gòu)建流程的時候，多觀察一下實際的工作強度與狀態(tài)，充分與其他部門進行溝通，這樣會將你制定的流程能夠更好的執(zhí)行下去。

四、實時監(jiān)控庫存

如果倉庫專門存放一種特定類型的產(chǎn)品，還是會存放多種?在給定的時間你將要有多少庫存?

在這個業(yè)務中拍攝低庫存和高速材料是一個好主意。否則，將不得不管理產(chǎn)品的保質(zhì)期，并處理其他類似問題。你可能會在不同季節(jié)由于市場趨勢，庫存可能會不斷變化。WMS可以幫助進行動態(tài)管理，以便可以保留庫存。與生產(chǎn)銷售部門商定最低庫存量，是監(jiān)控庫存管理的第一步。

五、員工培訓，及時溝通

員工反饋始終是有價值的，因為現(xiàn)場信息可能是最好的數(shù)據(jù)。保持員工滿意的積極的工作環(huán)境可以改善溝通和員工凝聚力，這就不用說了，倉庫會保持運行順利。

為員工進行流程和制度方面的培訓，培訓應包括機械的維護和運營，倉庫組織，報告，流程，客戶服務和業(yè)務的其他重要組成部分，WMS系統(tǒng)有助于跟蹤員工的績效。

通過配送中心管理，最大限度地提高效率，配送中心的管理是一項非常復雜的工作，需要大量的時間和經(jīng)驗才能使一切正常。此外，必須應對不斷變化的市場，以最大化您的利潤。