建議一 使用信息化系統
　　舉個例子：倉庫管理系統(WMS)對現代配送中心管理至關重要。根據需求，市面上有許多不同類型的WMS軟件包。通用功能包括先進的運輸通知(ASN)系統，可用于跟蹤您正在接收的所有入站訂單，這對于通過交叉口和補貨進行正確協調的貨物至關重要。可以將其與供應商合規計劃相結合，使收貨的運輸與運營順利整合。
　　動態插槽模塊和工作流組織系統也是簡化倉庫操作的重要工具。一個好的WMS系統有許多其他有用的工具來管理訂單，庫存和出貨。
　　建議二 流程管控
　　從收到商品的點到離開倉庫運送到客戶的地點，應該考慮最有效的方式來指導流程。產品將如何存儲以及如何移動?什么是獲得最有效結果的揀選方法?貨物來到倉庫后第一時間應該怎么樣做?
　　以上問題都是管理人員需要深入思考的。另外，在這里有一個建議：構建流程的時候，多觀察一下實際的工作強度與狀態，充分與其他部門進行溝通，這樣會將你制定的流程能夠更好的執行下去。
　　建議三 監控庫存
　　你會專門存放一種特定類型的產品，還是會存放多種?在給定的時間你將要有多少庫存?
　　在這個業務中拍攝低庫存和高速材料是一個好主意。否則，將不得不管理產品的保質期，并處理其他類似問題。你可能會在不同季節由于市場趨勢，庫存可能會不斷變化。WMS可以幫助進行動態管理，以便可以保留庫存。
　　與生產銷售部門商定最低庫存量，是監控庫存管理的第一步。
　　建議四 數據分析
　　應用數據收集和分析的強大手段，最大限度地提高運營各方面的效率。
　　大多數數據收集可以自動完成，如條形碼和射頻識別功能，可以集成到WMS中進行更好的控制。拾取數據的其他方法包括語音激活技術和RFID方法。如果需要，還可以手動收集數據。
　　從揀選操作中收集盡可能多的數據。這樣，可以決定批次采摘，區域選擇，單次訂單或多訂單揀選方法是否會與特定業務最為合適。如果將每一件產品運動視為交易，您將擁有更多豐富的數據，以確定工廠中的一切如何移動，從而實現最大的效率。
　　建議五 培訓員工，保持溝通的流暢
　　員工反饋始終是有價值的，因為現場信息可能是最好的數據。保持員工滿意的積極的工作環境可以改善溝通和員工凝聚力，這就不用說了，倉庫會保持運行順利。
　　為員工進行流程和制度方面的培訓，培訓應包括機械的維護和運營，倉庫組織，報告，流程，客戶服務和業務的其他重要組成部分，WMS系統有助于跟蹤員工的績效。
　　通過配送中心管理，最大限度地提高效率，配送中心的管理是一項非常復雜的工作，需要大量的時間和經驗才能使一切正常。此外，必須應對不斷變化的市場，以最大化您的利潤。