醫(yī)藥倉庫的管理一直以來都是個令人頭疼的問題，商品性質特殊，管理起來耗費人力物力的情況非常嚴重，那么今天，小編帶大家來了解一下，醫(yī)藥倉儲如何做到管理有條理。
一、嚴格按計劃執(zhí)行，減少緊急事件
在做好供應鏈計劃的基礎上安排工作計劃，在工作計劃基礎上再做人員調配及資源計劃，這樣倉儲就會按部就班進行生產管理。倉儲管理的其他工作也要做好相應計劃，計劃執(zhí)行情況要實時監(jiān)督。
 
二、5S很重要，優(yōu)化儲藏區(qū)域
一個倉儲管理的好壞，看現(xiàn)場整潔程度就知道了。這一點應該像日本企業(yè)學習，做好5S是管理現(xiàn)場管理的基礎，但要想做好5S不能僅僅停留表面宣傳上，更重要的是落實、監(jiān)督，并且長期堅持。
倉儲商品儲位優(yōu)化對提高出庫效率有著重要作用，應該堅持在商品EIQ分析的基礎上做商品儲位優(yōu)化，盡可能的將商品放到合適的位置。物流中心商品儲存九大原則，其目的是將商品存放在合理的位置，目標是減少搬運浪費：
（1）靠近出口原則：盡量將貨品放在靠近出入庫口，減少搬運浪費
（2）周轉率原則：周轉率越高，要離倉庫出口越近
（3）貨物相關性原則：相關性大的貨物在存儲時盡量相鄰擺放
（4）貨物同一性原則：同一種貨物存放在同一保管位置
（5）先入先出原則：先進的貨品先出
（6）堆高原則：為提高空間利用率，能堆高的貨物盡量堆高
（7）面對通道原則：貨物面對通道，便于識別條碼、標記和名稱
（8） 產品尺寸原則：為有效地利用空間，在布置倉庫時必須知道物品單位大小和相同物品的整批形狀
（9）重量特性原則：重物放下面，輕者放上層
倉儲作業(yè)涉及到收貨、驗收、上架、揀貨、包裝、復核、集貨、出庫等多個環(huán)節(jié)，往往會牽涉到多個崗位，這樣就會存在接口，在很多倉儲往往問題出在接口上，影響效率的瓶頸也往往出在接口上，因此做好每個環(huán)節(jié)工作保證質量，做到全面質量管理，以提高整個作業(yè)鏈效率就是成功的秘訣。