目前，現代倉庫管理模式已經應用于很多企業，傳統的倉庫管理模式已經被取代。傳統倉庫管理具體存在哪些問題，我們對此做一下總結，分析問題形成的原因。供應企業和用戶企業一般都有各自倉庫，在用戶企業需要貨物供應時，供應企業再將貨物運輸到用戶企業。企業為了保障自身的生產效率，通常會對貨物倉儲庫存加大投資成本，這導致企業產生大量的庫存管理成本，也占用企業的流動資金。傳統倉庫管理是集中控制內部倉儲庫存，而且在倉庫貨物管理上比較分散，信息資源無法進行共享，導致倉庫管理流程繁瑣，極易出現管理混亂的現象。

倉儲管理存在的問題

（1）商品入庫后未進行檢查。當供應商送來的商品，倉庫保管員很少對貨物檢查。通常都是倉庫保管員與交貨人直接辦理單據交接手續，沒有對商品進行檢查就直接入庫。

（2）倉庫內部存貨區域沒有明確劃分。倉庫里沒有劃分任何區域，沒有設置儲存分區的標志，庫內商品擺放位置不規范，而且商品容易堆積、混亂，管理員在查找商品時，都是靠記憶來查找和判斷的，、對庫存商品查找時幾億出現混淆，這也就導致倉庫作業效率低下。

（3）車輛配載不合理。通常數情況下，倉庫保管員都是按照客戶訂單需要時間的先后順序，來安排車輛的配送，大客戶一般優先安排配送，這導致大客戶商品占據運輸車輛主要部分，出現商品不滿載的情況，配送次數相應增加，導致車輛配載利用率低，浪費不必要的運力。

（4）商品出庫未檢查。對要出庫的商品，揀貨人員把商品揀好置于暫存區，待到出貨裝車時間，保管員就會問那些單子的貨準備好沒有，放在何處，揀貨人員就會告知保管員已準備充分，接著保管員便命倉庫工作人員把商品裝車，保管員很少對要出庫的商品進行品名、規格、數量及質量上的檢查，這樣極易引起不良后果，存在客戶退貨的風險。

（5）物資采購不夠合理，沒有做好采購計劃，對物資采購把關不嚴，當采購完成后發現型號不對等原因用不了，但是又不能退貨，積壓在倉庫中，造成很大的資金浪費。

社會不斷發展和進步，企業也因、商業環境的變化而變化，傳統倉儲管理已經被淘汰，新的智能化倉儲管理模式以應用于大中小型企業，因此，我們需要與時俱進，強化企業倉儲管理的能力，節約倉儲管理的成本，從而提升企業的經濟效益。