汽車制造業物流規劃管理問題

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      物流成本高,影響企業經濟效益
      目前,很多大型的企業都有自己獨立的物流系統,這種獨立的物流系統不僅可以降低物流風險,還可以降低物流成本,進而提升企業經濟效益。但是對于汽車制造業來說,仍不具備自己的完善物流系統,只能采用第三方物流實現貨物的運轉,這樣一來,便會增加企業的物流成本,進而導致企業的經濟效益變低。同時,還有一些比較小的企業,只是簡單地采用第三方物流進行貨物的運轉,沒有組建自己的網絡系統,進而導致物流信息不是很明確,這種信息化技術落后的現象也是導致企業的物流發展受到阻礙的一大原因。
      物流管理人才缺乏
      若想實現企業的物流管理提升,首先需要的就是具有一定的物流管理能力的物流人才,然而,在實際生活中,除了一些大型的企業以外,很多汽車制造業為了節省人員開支,很少有企業舍得花高費用雇用具有專業物流管理能力的人才,而只是聘用剛剛從校園畢業的只有理論知識沒有實踐能力的畢業生來處理公司的物流信息,還有一部分公司甚至連物流專業的畢業生都舍不得聘請,只是用自己家中的沒有任何物流管理經驗甚至不懂得物流管理理論知識的親屬來幫忙,進而導致企業的物流管理做的一塌糊涂。
      物流管理方式不正確
      對于一些汽車制造業來說,雖然具有一定的物流人才,但是物流管理的方式卻不是十分準確。在傳統的物流管理理念的影響下,很多企業還是和以前一樣采用分散的粗放型管理,即由多個部門共同分擔負責物流。這種分散型的管理不僅不會提升企業的物流管理,反而會造成人力資源的浪費,進而導致企業管理成本的提升,同時,這種分散型的管理形式還會增加物流管理的時間以及步驟,進而大大降低物流管理的效率。

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      倉庫管理
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